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电网业务是ABB最大的业务板块之一，与机器人、工业自动化等板块相比，利润率一直较低。2015年，ABB电网业务的营运能力仅为4.7%，影响了该集团计划实现盈利率达到11%-16%的目标。三年前，ABB的两大股东——瑞典投资基金Cevian Capital和美国投资管理公司Artisan Partners曾要求，分拆其电网业务部以提高股东价值并简化业务。当时，ABB首席执行官史毕福经战略评估后决定保留该部门，声称其被严重低估。

银行卡发卡量平稳增长。截至本季度末，全国银行卡在用发卡数量 82.17 亿张，环比增长 3.00%。其中，借记卡在 用发卡数量 74.82 亿张，环比增长 2.97%；信用卡和借贷合 一卡在用发卡数量共计 7.34 亿张，环比增长 3.25%。全国人 均持有银行卡 5.89 张，其中，人均持有信用卡和借贷合一 卡 0.53 张。

治理章程是公司未来管理最基础的内部契约。公司未来的大发展，需要更合适的公司管理架构来支持，既要发挥大平台的优势、又要让不同的业务发展充满活力。只有夯实了集团统治，才能更好的放开各业务的分治发展。统治体系内是分权制衡、统治与分治体系间是授权与监督的关系。治理章程中有关权力分配的原则构建了公司统治体系建立的基石。

▲美国军事专家夸张的宣称“F35对中俄是无价之宝”虽然坠机已发生一周，但由于坠机地点位于距离日本三泽空军基地以东135公里的太平洋公海，战机掉哪里了、是个什么状态还都是未知数，现在已经有西方媒体担心，如果残骸迟迟打捞不上来，很可能被中俄捞走，对美日将是“灾难性后果”！

北京队也在积极寻找，很多欧洲俱乐部都向刘力宾发出了邀请，包括不少欧洲强队，但过去也是坐板凳。最终，刘力宾选择了图尔宽俱乐部。他说：“我看了他们的比赛录像，他们有两名主攻，他们的总经理认为我可以竞争一个主力位置。洛萨诺也通过关系，了解了法国图尔宽俱乐部，他说这支队伍还不错。随后，他也协调了和图尔宽俱乐部的各种关系，希望人家多给自己出场机会。”

聚焦客户金融需求，打造服务最优的银行。银行高质量发展最直接体现在服务实体经济的成效方面。客户是中小银行的生存之本、发展之源。服务实体经济的落脚点是服务客户需求，转型发展的关键是优质的客户服务，这是中小银行发展的核心要求。未来要继续坚持以服务客户为中心，深度熟悉客户和产品，充分利用大数据技术研究客户行为，解读客户的价值，系统挖掘客户需求，提供专业的解决方案，为客户创造最大的价值。要时刻牢记“市场和客户是我们发展的源泉”，时刻关注市场和客户，分析目标客户，把握市场趋势，抓住市场机遇，走在市场前列。把握经济转型、新旧动能转换的时代潮流，深耕普惠金融的广阔蓝海，积极拓展承担国家战略客户、新兴产业客户、弱周期行业客户、优质小微客户等客户群体，全力加强项目储备，深挖客户价值贡献，为高质量发展打下更加坚实的客户基础。