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消费下滑空间有限强势增长的棉花消费一直是近几年支撑棉花价格的主要因素之一，但是进入2018-2019年度之后宏观经济下行压力使得市场对消费的预期发生了改变，预计本年度的棉花消费很可能将一改自2015-2016年度就开始延续的高速增长态势转而向下运行。

其实我们花费这些钱并不是为了给我自己镀金。我现在创业已经到第七年了，相当于也进入一个创业的深水区，对自己被黑被捧已经不是非常在意了。但是今年提出了这个社会公益的投入，虽然不多，也就1亿人民币，希望每一笔慈善公益的投入，能够产生相应的良好社会效果。当然，跟马云和巴菲特先生相比，他们在慈善领域的投入当然是要比我多得多。

格力电器的打法也跟着战略在进行调整，2012年格力电器推出了冰箱产品；2013年，格力电器又成立大松生活电器，主推小家电产品。但这一系列努力收效甚微。让人印象深刻的却是，董明珠亲自走到一线，为自家产品代言，广告词从“好空调，格力造”变为“让世界爱上中国造”。

其次，其实我在给王小川的回复里也都说了，科学家需要有科学发现，艺术家需要有科学作品，那么这个企业家，就需要有产品。其实衡量产品和业务的一个非常重要的衡量标准，就是这个企业的市值。所以我也跟王小川许下了三年之约，就是2021年6月份，我们再回头来看看，是他的企业市值更高，还是我们波场更高，我愿意跟他赌100个比特币。我也希望王小川能够尽快买币，因为很可能到2021年，如果他输的时候，这100个比特币，他就买不起啦。

这一切，还要看两大势力是否能磨合好。高瓴资本在投资业界口碑良好，对所投企业的企业家及高管团队，都给出足够的尊重。就在数日前，高瓴资本操盘手张磊还在公开场合强调，“在过去的十几年中，高瓴一直强调和坚持，让企业家坐在C位上。”在这敏感时期，张磊有意无意地喊话，也意在打消格力管理层的顾虑。

冯鑫曾公开表示，“暴风走到今天这个地步，我不怪团队，也不怪A股的环境，也不怪我的任何一个债务人，也不怪任何一个帮我做业务的人，真实的是99.999%还是要怪自己。”暴风集团在主业严重亏损、股价暴跌的情况下，总经理冯鑫被采取强制措施，如今又被高管集体抛弃。未来的暴风还有走出风暴中心的可能吗？对此您有什么看法，欢迎在评论区留言。