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一是适当分权。客观说来，基层负担重其实是常态。这是因为，我国是一个赶超型的后发国家，基层承担了大量的国家建设任务。比如，上世纪八九十年代，基层主要工作还是“收粮派款、刮宫引产”，件件都是今天看起来与民争利的“硬骨头”。但岛叔访谈经历过那个时代的基层干部，他们都觉得那时的工作虽然累，却很有干劲。关键是因为，当时的基层有自由裁量权，上级一般只注重关键指标的结果考核，并不过多干预基层工作。基层只要做出了实绩，就会有回报——无论是物质的还是精神的。

把握消费升级大趋势 持续拓展海外供应链海外快消品目前在国内消费市场占据着非常大的份额，以高端酒类、美妆个护为代表的海外知名品牌近年来备受中国消费者青睐。在7月2日的苏宁内部半年度会议上，张近东曾表示，收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步，此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破，成功补足了苏宁大快消的短板，苏宁全品类、全场景运营再进一步。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，从2000年的时候，古井贡酒已经在开启整个全国化的运营，但是这十几年来，古井贡酒全国化运营的落地式非常不理想的，现在主要还是集中在她的一些优势的区域。销售费用激增从业绩到体量，古井贡酒离全国前三甲还相距甚远。而在广告费用、促销费用推升销售费用背后是古井贡酒的业绩怪圈——如果没有广告和促销的驱动，古井贡酒的营收增速将面临更大的压力。

如何既保障用户个性化体验、同时还保证用户隐私；如何把你核心数据仅保留在本地；怎么保证多平台密码安全、甚至是在情况复杂的网页端；以及对外的政府透明度报告等等。一、把隐私锁在本地举个例子：“既要手机足够了解你，又要把隐私抓在用户自己手中”，这道选择题怎么做？

概括言之，医美新兴市场的早期教育已经完成，越来越多的人接受医美，并消费医美，抢滩登陆的时间窗口期已经到来。因此，有了更多资金储备的新氧加大了广告投放和开启造节运动，来增强用户粘性和品牌的渗透率，顺应中国互联网的马太效应。更重要的是，医美还属于高客单价低渗透率行业，即便中国市场正在进入爆发式的增长期，但其渗透率也仅在5%左右。在大家竞相入局且行业专业壁垒较高的情况下，精准营销就显得尤为重要，“造节”便是手段之一，比如新氧的 “66双眼皮节”和“99皮皮节”。

徐毅林表示，希望通过实施“新蓝筹”行动，实现服务国家经济发展战略，服务资本市场建设，服务优质企业成长，服务广大投资者，服务上交所发展。通过几年努力，支持一批新一代“BAT”企业成长，造就一批具有世界影响力和竞争力的新蓝筹企业。此外，上交所正积极研究适应四新企业的监管服务措施，研究探索差异化、包容性的上市制度安排，适应新经济企业多样化融资需求。制定适合企业实际情况的信息披露监管政策和业务规则，鼓励支持这类企业通过资本市场不断成长。（刘昌源）